SZKOLENIE
OKR – Model Strategicznego Zarządzania Celami i Rezultatami z Wykorzystaniem AI
Zarządzaj jak liderzy Google, Microsoft i LinkedIn. Nie przez zadania. Przez rezultaty.
🎯 Dla kogo jest to szkolenie?
To nie jest kolejne szkolenie z zarządzania. To konkretne narzędzie do strategicznego ciągłego rozwoju organizacji.
Jest dla liderów, którzy mają dość rozmytych celów, frustracji w zespołach i marnowania potencjału ludzi.
👤 Dla menedżerów wyższego i średniego szczebla,
👤 Dla właścicieli firm i dyrektorów odpowiedzialnych za strategię,
👤 Dla liderów, którzy chcą zamienić chaos w klarowną strukturę celów i wyników,
👤 Dla osób odpowiedzialnych za wdrożenia, systemy ISO i rozwój kultury organizacyjnej.
Dlaczego musisz poznać OKR?
Dlaczego musisz poznać OKR?Bo świat się zmienił.
Strategie nie wystarczają. Liczą się rezultaty.
Organizacje nie mogą sobie pozwolić na stagnację, działanie bez kierunku i nieskuteczność.
🔹 OKR to system zarządzania, z którego korzystają najwięksi giganci biznesu:
Google, Intel, Microsoft, LinkedIn, Netflix, Spotify, Amazon, Facebook.
🔹 OKR spina strategię i operacyjność w jednym języku.
🔹 Pozwala kaskadować cele na poziom zespołów, działów i pracowników.
🔹 Buduje transparentność, odpowiedzialność i ciągły rozwój.
🔹 Jest najskuteczniejszym systemem egzekucji strategii XXI wieku.
To nie jest moda. To must-have nowoczesnego lidera.
🚀 Co osiągniesz dzięki temu szkoleniu?
✔️ Zamienisz cele strategiczne na mierzalne rezultaty,
✔️ Nauczysz się zarządzać zespołami przez efekty, a nie przez zadania,
✔️ Poznasz zasady budowy systemu zarządzania, który nie leży w szufladzie,
✔️ Nauczysz się automatyzować monitoring celów za pomocą AI,
✔️ Stworzysz własny system OKR dopasowany do Twojej organizacji.
To nie szkolenie.
To architektura nowej kultury zarządzania.
Nasza usługa to nie wykład. To transformacja sposobu działania Twojej firmy.
Co dokładnie otrzymujesz?
1. Szkolenie + warsztat OKR (1 dzień w siedzibie Twojej firmy):
1/4 dnia – Teoria w pigułce (bez lania wody):
-
Czym jest OKR, a czym nie jest?
-
OKR vs KPI – różnice, synergie, najczęstsze błędy.
-
3 filary skutecznego wdrożenia OKR w firmie.
-
Przykłady dobrze i źle sformułowanych OKR.
3/4 dnia – Warsztat praktyczny:
-
Wspólna praca z właścicielami procesów.
-
Opracowanie OKR dla Twojej firmy i kluczowych działów.
-
Weryfikacja jakości i kompletności celów.
-
Zaplanowanie konkretnych działań do realizacji – kto, co, do kiedy.
-
Dokumentacja OKR – gotowa do wdrożenia matryca excel
2. Trzy miesiące wsparcia wdrożeniowego (online):
-
Co miesiąc spotkanie online (2h) z zespołem kluczowym. To nie pogadanka – to egzekucja.
Miesiąc 1:
-
Omówienie postępu wdrożenia działań OKR.
-
Identyfikacja barier i blokad.
-
Korekty w zaplanowanych działaniach.
Miesiąc 2:
-
Analiza wykonania działań i rezultatów.
-
Prowadzenie menedżerów w zakresie zarządzania OKR.
Miesiąc 3:
-
Podsumowanie realizacji całego OKR.
-
Zaplanowanie nowego cyklu OKR na kolejny kwartał.
-
Konsultacja i ugruntowanie nawyku zarządzania przez cele.
3. Po kwartale – Raport + Narzędzia do samodzielnego skalowania
Po 3 miesiącach otrzymujesz:
Raport z oceną realizacji OKR:
– Kto realizował, kto nie?
– Gdzie pojawiły się przeszkody?
– W których działach cele są zrozumiałe, a gdzie wymagają pracy?
Gotowa procedura i instrukcja zarządzania OKR – krok po kroku
– Jak ustalać cele?
– Jak nimi zarządzać co tydzień?
– Jak rozliczać zespół?
– Jak nie zabić motywacji, a podnieść odpowiedzialność?
Checklista wdrożeniowa Szablony tablic OKR Rekomendacje dla Zarządu
Co zyskujesz?
Strategię, która wreszcie realnie wpływa na działania operacyjne
Zaangażowanie menedżerów i zespołów – bo wiedzą, po co pracują
Mierzalność efektów – każdy cel ma wynik, właściciela i deadline
Cykl refleksji i korekty – nie raz w roku, tylko co miesiąc
Wdrożoną kulturę odpowiedzialności – a nie raportowanie „bo trzeba”
Format i czas trwania
🕘 1 dzień (8h) online lub stacjonarnie
🕘 3 spotkania co 30 dni) (3 x 2h) – online. Razem przygotujemy OKR-y oraz przez 1 kwartał je wspólnie poprowadzimy
🎯 Efekty, które zostaną z Tobą na długo
Po szkoleniu Ty i Twój zespół będziecie:
Zarządzać firmą przez rezultaty, nie przez zadania, Tworzyć i egzekwować ambitne, realistyczne i mierzalne cele, Rozumieć, jak zintegrować AI z codziennym zarządzaniem, Gotowi, by kaskadować strategię na wszystkie poziomy organizacji, Pracować jak liderzy firm, które nie czekają na przyszłość – one ją tworzą.
🚀 Jak wygląda współpraca?
Zgłaszasz chęć udziału.
Wysyłamy Ci kilka prostych pytań, by dopasować szkolenie do Twojej firmy.
Opracowujemy dla Ciebie precyzyjną ofertę – z harmonogramem, zakresem działań i produktami.
Po akceptacji – podpisujemy umowę i ustalamy datę realizacji.
Działamy w Twojej firmie: szkolenie + warsztat + 3 miesiące opieki.
Po kwartale – raport, podsumowanie i dalszy plan działania.
Kto prowadzi szkolenie i warsztat?
Daniel Lampart – przedsiębiorca, konsultant, trener i audytor z ponad 15-letnim doświadczeniem.
✔️Setki zrealizowanych projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucjach publicznych.
✔️ Twórca autorskich narzędzi do zarządzania systemami, celami i wskaźnikami.
✔️ Trener menedżerów i zarządów w zakresie strategii, OKR i systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem informacji, ciągłością działania.
✔️ Praktyk, który mówi konkretnie, działa sprawnie i rozlicza efekty – a nie tylko dostarcza slajdy.
Kliknij poniżej i zgłoś firmę
lub umów się na rozmowę wstępną
